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企业运作的两浩劫题
“知之知道笃实处即是行，行之明觉精察处即是知”聚色网，讲到王阳明这句话时，薄连明本分在白板上一字一画地写了下来：知道、笃实、明觉、精察。
前TCL集团总裁、现深圳光峰科技的结伙东谈主、CEO薄连明，说起话来慢声慢语，但细细试吃，却每一句齐振领提纲。
“北大的汪丁丁本分在你们EMBA课上讲到了经济学的基本问题。其实，企业运作也有它的基本问题”。
“这基本问题，大略说两浩劫题，一是计谋与算计的脱节，计谋找不到落脚点，算计找不到标的；二是计谋、运营、绩效之间的轮回不紧闭，找不到螺旋式高涨的基本旅途”。
那些下定决心读EMBA的企业家或高管，谁不曾在这两浩劫题上“山重水复疑无路”？
两天的《计谋与算计的高效契合》课程，能让他们柳暗花明吗？
王竹子 露出
“我没法告诉你谜底，但不错告诉你找到谜底的旅途”。
临危除名：年利润从4.5亿到8.7亿，薄连明作念到了
4.5亿和8.7亿，是他在两天案例讲课中反复说起的数字，之间只差了一个“计谋考虑会”。 2012年底，薄连明临危除名成为TCL投资一家公司的认真东谈主。一运转，李东生开拓的2013年年度利润方针是4.5亿元，薄连明一来，带着高管团队开了两天的计谋考虑会。会后他拍着胸脯对李东生说，“我本年不错作念到8.7亿”。
可便是这么一个数字，如故“留多余步”——只是用了半年，薄连明就把利润作念到了10个亿。这究竟是怎样的计谋考虑会？他又是如何把计谋与算计“高效契合”？
“授东谈主以鱼，不如授东谈主以渔”，薄连明把他作念了无数次的计谋考虑会进程“原汁原味”地呈现给了同学们。
第一步，复盘。畴昔的一年咱们作念对了什么？又有哪些莫得作念对？各小组磋议的限制，经责任主谈主员的梳答理立时条分缕析地呈现出来，给会议参与者狠恶的视觉冲击。
第二步，识别企业现时的发展阶段和主要特征。“我国将遥远处于社会方针低级阶段”，这是邓小平对国情的基本判断；而薄连明认为，一家企业也要领先对我方所处的产业发展阶段有深化意志。
第三步，剑指改日。新的一年，企业的方针是什么？跨部门的小组磋议，将为企业改日的发展提供多元视角。紧随自后，则是量化、判辨方针，并在考虑中找出闭幕方针的要道收效成分。
这么的计谋考虑会是一个“集世东谈主之智，借世东谈主之治，达世东谈主之志”的过程，通过“取势、明谈、优术”，把企业对阛阓、行业大势的判断、企业发展方针以及具体的落实行径笼统联接起来，造成闭环响应机制。
在领衔TCL集团旗下华星光电的过程中，薄连明带领高管团队领先判断企业处于“成果逾越”的阶段，而非家具逾越或技能逾越的阶段。因此，他把发力点放在了扩大产能、耕种产能运用率、耕种家具良率、简化家具线结构这四个要道收效成分上，闭幕了产能增多40%而投资基本没增多的古迹，华星光电由此成为那时公共面板坐蓐成果最高的公司。
“我的终极方针，是创建一部运转得极好的机器，我只需在一旁坐看好意思好的事情发生”
这是《原则》一书作家达利欧对企业运作的好意思好畅想。
在薄连明看来，企业家就应该有这么的终极方针，因为构建企业机器虽非易事，却也有章可循。
在高校教过解决学，在深圳航空打造过“全民航的盈利冠军”，在TCL参与算计解决18年，跨界给了薄连明独有的视角与体验：从解决表面到企业奉行，再从企业奉行到解决表面——薄连明创建了全景式解决模子、计谋推演要领论和组织激活的齿轮表面。
其中，全景式解决模子为企业机器提供了一个架构：东谈主成为决议的中枢，通过对企业里面政事、经济和文化三个维度的评估，找到企业变革的冲破点。这一表面的实操获胜促成了TCL在海外并购受挫后的“鹰之新生”。
而在组织里面创建一个又一个卓越部门藩篱的“齿轮圈”，也成为了引发组织活力的“新火器”。小齿轮带动大齿轮，便是企业这部机器的传动机制。
“要是齿轮圈的责任，与原有部门责任冲突如那边理？”，
“齿轮圈的责任要评价吗？如何评价？”，
“一个东谈主不错投入几个齿轮圈吗？齿轮圈的认真东谈主如何产生？”
一个逻辑严谨的表面应用到摇身一变的实践场景中，仍有很多进退之处需要拿执。薄本分以他多年的奉行素质，共享了行之灵验的“操作秘笈”。
“要是说公司365天的运转是个大齿轮，那么每天的高管晨会便是带动大齿轮的小齿轮”，听到这么的会议解决体系，又名EMBA女企业家在课间就给我方的公司下达了最新的携带：重启晨会，即学即用，通过逐日、周度、月度、季度、半年度、年度的会议，网罗、分析公司的财务数据、运营数据和外部数据，真是作念到“以绩效促改善”，让计谋与运营高效契合。
脉动深圳：高技术企业光峰的“十年磨一剑”
与其他高技术企业不同，光峰莫得急于让我方的技能产业化，而是“十年磨一剑”，先任重道远闭幕技能上的公共、全行业逾越，积聚了无数基础专利，然后再极少点寻求阛阓的解围。今天，光峰科技依然让多家影院“旧貌换新颜”，以更先进的激光当作光源，来为不雅众提供悦目好意思好的视觉体验；与此同期，光峰也缓缓摸索出了属于我方的盈利花式和阛阓空间。
“光怪陆离”却并不刺目，源于激光当作光源的先进技能；上任第一年就让销售收入翻番，则源于企业家薄连明带给光峰的“要领论”。上了两天的课，回过甚再去念念考光峰科技的连忙发展，同学们不再以为背后有什么古迹，而是循着计谋舆图，一步一个脚印，从莫得路的场所走出一条路来。
和善而湿润的深圳，偶尔一场大雨袭来，又会在某一时辰悄然不见了雨滴的陈迹。
（张彤 文）聚色网
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